تحلیل ساختاری رویکردهای مربوط به همراستائی استراتژیک سازمانی و پیادهسازی آن
استاد راهنما
دکتر رسول شفایی
دانشکده مهندسی صنایع – گرایش صنایع
بهمنماه 93
چکیده
گسترش روزافزون سازمانها، چالشی تحت عنوان تنوع و گستردگی اهداف، روابط، ساختارها، منابع و فرآیندها را مطرح ساخته است. در این راستا، لزوم ایجاد همراستایی مابین اهداف فردی و سازمانی، منابع سازمانی با اهداف استراتژیک، استراتژی و اقدامات عملیاتی بیشازپیش جهت پیادهسازی درست و کامل استراتژیها موردمطالعه و بحث قرار گرفته است.
پژوهش حاضر سعی کرده است با در نظر گرفتن مدل کارت امتیازی متوازن، بهعنوان یک سیستم مدیریت و برنامهریزی در پیادهسازی و ارزیابی استراتژیها در سازمان، ساختار همراستایی استراتژیک را مطالعه کند.
در پژوهش حاضر، ضمن مطالعه ساختار همراستایی استراتژیک در بستر مدیریت استراتژیک و مدل کارت امتیازی متوازن، ابعاد مختلف همراستایی بررسی و معرفی میشوند. در مطالعه بهعملآمده، نبود یک الگوی مناسب جهت ایجاد همسویی میان اهداف استراتژیک با فرآیندهای کلیدی در چارچوب مدل کارت امتیازی متوازن قابل تبیین است.
لذا این پژوهش به ارائه یک الگوی مناسب جهت ایجاد همسویی میان اهداف استراتژیک با فرآیندهای کلیدی، در قالب یک مدل مفهومی خواهد پرداخت. مدل ارائهشده، در یک سازمان پیادهسازی میگردد تا میزان کاربردی بودن آن سنجیده شود.